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深入基層促長效聚焦問題抓整改 ——潤中公司扎實開展紀律作風整頓第三階段活動

發(fā)布時間：

2021-05-25 11:51

來源：

　　為深入推進“反三風、樹新風、踐行扭虧增盈”管理干部作風整頓活動開展以來查擺出的突出問題，扎實開展好第三階段工作,潤中公司以領導包抓車間為引領、人人自查談體會、查擺問題建臺賬為抓手，以問題導向促整改，為常態(tài)化、長效化推進管理干部紀律作風整頓提供有效保障。

　　一是加強學習夯基礎。整頓活動開展以來，潤中公司管理干部和全體員工扎實撰寫對照檢查材料，談體會、促整改。緊扣主責、圍繞主線,以“反三風、樹新風、踐行扭虧增盈”管理干部紀律作風集中整頓活動為主線，制定全年學習教育計劃，增強全體管理干部執(zhí)行公司決策的能力和推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的本領，進一步理清找準扭虧增盈工作的思路舉措，不斷深化管理干部紀律作風整頓學習教育的成效。

　　二是建立臺賬抓整改。以部門、車間為單位建立臺賬、列出清單，每天公司早調(diào)度會對問題上“黑紅榜”,明確整改措施和完成時限，一項一項整改、一件一件銷號，做到改不到位絕不放過，切實以問題整改促進管理干部作風能力全面提升。

　　三是扎實整頓無盲區(qū)。潤中公司堅持立足實際、著眼工作需要和問題導向，將紀律作風整頓活動向部門、車間、班組、崗位縱向深入，直奔主題，明確列出了整頓目的和主要內(nèi)容。重點從“不作為、鋪張浪費、弄虛作假”方面著力改，以“樹立遵章守紀自覺性、提高執(zhí)行力、倡導文明做人、踏實干事的新風尚”引領向上向善、風清氣正的管理干部隊伍，重塑潤中新形象。

　　四是改進作風促提升。在進入第三階段整頓活動中,潤中公司著力解決存在的進取意識不強、工作作風不實、服務意識滯后、紀律渙散等突出問題，切實以大改進促大提升。進一步抓好管理干部的帶頭作用，公司班子成員、副總工深入包抓部門和車間,帶頭講、帶頭干,到車間、班組和崗位，一級帶著一級干。副總經(jīng)理李建榮多次參加綜合管理部整頓會，要求機關干部要走在前、干在先、樹標桿；副總經(jīng)理段付崗逐車間參加班前會會、組織安全宣誓活動；副總經(jīng)理張立寧參加合成車間的整頓會、帶領機修車間管理干部打掃現(xiàn)場衛(wèi)生；副總工程師王懷峰駐扎氣化車間，從講紀律作風整頓、談個人體會，到查擺問題、現(xiàn)場整改、設備隱患和帶頭清掃環(huán)境衛(wèi)生，以“舍我其誰”的精神誓言啃下氣化車間這塊“硬骨頭”。