彬煤公司新一屆董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子上任伊始，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)大整頓，這是繼承彬煤傳統(tǒng)、傳承彬煤文化、賡續(xù)發(fā)展力量的重要舉措，對(duì)凝聚企業(yè)人心、破解企業(yè)發(fā)展瓶頸、全面決勝深化改革和建設(shè)千億元大型企業(yè)集團(tuán)具有十分重要的意義。潤(rùn)中清能源公司作為彬煤公司煤炭清潔轉(zhuǎn)化的重點(diǎn)企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，從今年4月20日開(kāi)始就展開(kāi)了“反三風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)，踐行扭虧增盈”紀(jì)律作風(fēng)整頓，通過(guò)自上而下的紀(jì)律作風(fēng)整頓企業(yè)干職員工的思想觀念、工作作風(fēng)、精神面貌都發(fā)生了深刻的變化，全體干職員工忠誠(chéng)彬煤、熱愛(ài)潤(rùn)中的主人翁意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部的號(hào)召力、凝聚力、執(zhí)行力進(jìn)一步提高，一呼百應(yīng)、說(shuō)干就干、雷厲風(fēng)行成為潤(rùn)中的又一張名片，有力促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的全面提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)發(fā)展面臨的困難

　　潤(rùn)中能源公司是彬煤公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)項(xiàng)目，是彬煤公司4800多名員工勒緊褲腰帶建設(shè)起來(lái)，凝結(jié)著所有彬煤人的心血和希望，該項(xiàng)目始建于2008年3月，2014年11月建成試產(chǎn)，試投產(chǎn)以來(lái)歷經(jīng)全球經(jīng)濟(jì)衰退和國(guó)內(nèi)甲醇市場(chǎng)飽和的巨大困難，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低位徘徊，出現(xiàn)了連年虧損的嚴(yán)峻局面，特別2020年由于市場(chǎng)和疫情的“雙重”擠壓，企業(yè)嚴(yán)重虧損，員工工資不能按時(shí)發(fā)放，社保不能按時(shí)繳納，滋生出了一系列矛盾和問(wèn)題，日積月累導(dǎo)致企業(yè)管理陷入深深的泥潭。主要表現(xiàn)在，各級(jí)干部隊(duì)伍缺乏凝聚力，精神萎靡不振，部分管理干部責(zé)任心嚴(yán)重缺失，紀(jì)律渙散，推諉扯皮，不擔(dān)當(dāng)、不作為問(wèn)題十分突出，一些管理干部與民爭(zhēng)利，吃里扒外，損公肥私，損失浪費(fèi)，侵占員工和企業(yè)利益，企業(yè)管理水平難以提高；設(shè)備管理上頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，懶驢不卸磨，導(dǎo)致設(shè)備事故頻繁發(fā)生，2020年“10·22”事故因?yàn)槿藶檎`操作一次就損失560萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)管理事前預(yù)算不準(zhǔn)確，事中監(jiān)督不到位，事后不總結(jié)，2020年秋季大檢修計(jì)劃費(fèi)用4000萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用高達(dá)7000多萬(wàn)元，材料計(jì)劃層層有人簽字，層層沒(méi)有人負(fù)責(zé)，買而不用，買多用少，導(dǎo)致庫(kù)存金額越來(lái)越高，一些設(shè)備本來(lái)修一修就可以用，但管理干部怕麻煩，圖省事，一換了之；各級(jí)管理干部不到員工隊(duì)伍中去，不關(guān)心員工疾苦，班組長(zhǎng)在自己一畝三分地里以罰代管，為所欲為，傷透了員工的心，2020年流失員工多達(dá)72人，一個(gè)只有90人的合成車間全年就有30人流失，人員的大量流失造成企業(yè)正常工作無(wú)法開(kāi)展。

紀(jì)律作風(fēng)整頓勢(shì)在必行

　　年初，針對(duì)潤(rùn)中公司的實(shí)際情況，集團(tuán)公司對(duì)潤(rùn)中公司的班子進(jìn)行了調(diào)整，新一屆董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子帶著集團(tuán)公司董事會(huì)及全體股東的重托和使命臨危受命。為了及時(shí)改變潤(rùn)中公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，新一屆董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)過(guò)廣泛的調(diào)查了解，認(rèn)為潤(rùn)中公司的根本癥結(jié)是人的問(wèn)題，只有從上到下努力打造一支團(tuán)結(jié)有力、善作善為的經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)隊(duì)、部門團(tuán)隊(duì)、車間團(tuán)隊(duì)和班組團(tuán)隊(duì)，才能從根本上解決問(wèn)題。教訓(xùn)是一面鏡子，公司新一屆董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心，提出了要讓潤(rùn)中公司浴火重生、止滑促升、扭虧增盈，走上健康茁壯發(fā)展的道路，決定從開(kāi)展“反三風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)、踐行扭虧增盈”紀(jì)律作風(fēng)整頓入手，從企業(yè)干職員工隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階，這也是公司管理層針對(duì)病體潤(rùn)中開(kāi)出的一劑良藥。

　　從4月20日開(kāi)始在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“反三風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)，踐行扭虧增盈”紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，從經(jīng)營(yíng)班子成員、部門經(jīng)理、車間主任人人上臺(tái)發(fā)言，談問(wèn)題、理思路、表決心，以遵章守紀(jì)、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、正直做人為切入點(diǎn)，以上下班排隊(duì)、衛(wèi)生大掃除為突破口，弘揚(yáng)企業(yè)正能量，傳遞新壓力，強(qiáng)大的決心和信心用就像一絲溫馨的春風(fēng)，感染和熏陶著潤(rùn)中的每一個(gè)人，逐步滲透到潤(rùn)中的肌膚深處，匯聚成了企業(yè)發(fā)展的巨大力量。各級(jí)管理干部用新思想、新思路、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)重新衡量各自工作，精確把脈“病根”，精確開(kāi)出“藥方”，制定整改措施，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進(jìn)，取得實(shí)效。

紀(jì)律作風(fēng)整頓助推企業(yè)各項(xiàng)工作逐步走上正軌

　　通過(guò)扎實(shí)有效的紀(jì)律作風(fēng)整頓，潤(rùn)中公司的干職員工隊(duì)伍思想意識(shí)、工作作風(fēng)和精神面貌發(fā)生了質(zhì)的變化，人心思進(jìn)、人心思變、忠誠(chéng)彬煤、熱愛(ài)潤(rùn)中成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，逐步形成了管理干部上下一心、敢打硬拼，員工遵章守紀(jì)、愛(ài)崗奉獻(xiàn)的良好氛圍，助推了企業(yè)各項(xiàng)工作的根本好轉(zhuǎn)，困難面前充分彰顯彬煤精神，經(jīng)受住了新冠疫情和市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。截止8月底，企業(yè)累計(jì)生產(chǎn)甲醇50.48萬(wàn)噸，完成計(jì)劃任務(wù)的112.43%，較上年同期增加10.04萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入10.17億元，較上年同期增加4.77億元，同比增加88.33%；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值10.05億元，較上年同期增加5.05億元，同比增加101.00%，較上年同期減虧2.52億元。潤(rùn)中品牌在醇古大地越來(lái)越響亮，企業(yè)發(fā)展環(huán)境變得越來(lái)越好，先后獲得中國(guó)甲醇最具影響力企業(yè)、省級(jí)節(jié)水標(biāo)桿企業(yè)、省級(jí)職業(yè)健康示范企業(yè)等榮譽(yù)，被長(zhǎng)武縣委命名為文明單位稱號(hào)。

　　1、企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力逐步形成。整頓過(guò)程中，保安、保潔隊(duì)伍主動(dòng)裁崗減員降低費(fèi)用；各部門車間主動(dòng)組織員工參加義務(wù)勞動(dòng)，栽樹(shù)種草，美化環(huán)境；員工食堂積極改進(jìn)菜品，提升服務(wù)質(zhì)量；部門工作人員率先垂范、服務(wù)大局，工作效率明顯提升；全體員工的思想意識(shí)、紀(jì)律觀念發(fā)生了天翻地覆的變化，上下班整齊劃一的隊(duì)列、高亢洪亮的口號(hào)成為五里鋪街道一道靚麗的風(fēng)景。

　　2、管理干部工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。通過(guò)紀(jì)律作風(fēng)整頓，利劍高懸，向干不好事、不想干事、不干好事的庸人、懶人和不廉潔人開(kāi)刀問(wèn)斬，對(duì)1名公司高管、2名部門經(jīng)理，3名車間主任進(jìn)行了免職，公開(kāi)競(jìng)聘了3名部門經(jīng)理，從行業(yè)內(nèi)招聘了1名副總工程師、2名車間主任，強(qiáng)大的震懾力促使干部團(tuán)結(jié)一心，主動(dòng)作為，新鮮血液的流入提高了干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)了敢打硬拼的戰(zhàn)斗力，從班子成員、部門經(jīng)理、車間主任跟班責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)，跟班干部吃住在現(xiàn)場(chǎng)，親力親為，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，工作效率大幅度提升。

　　3、企業(yè)對(duì)外形象進(jìn)一步改善。高標(biāo)準(zhǔn)的接待室、黨建會(huì)議室、班前會(huì)議室、健身房一應(yīng)俱全；廠區(qū)綠化補(bǔ)植管護(hù)再上新臺(tái)階，百花綻放，草木蔥榮，令人心曠神怡；生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)透視墻、交通標(biāo)線、道巖石裝扮一新，路燈、地?zé)簟⒁繇?、噴泉維修完好如初；行政樓、101辦公樓、152中控室門廳LED大屏醒目大氣；櫥窗文化、勞模文化、節(jié)日文化別具一格，企業(yè)人文氣息濃厚，活力四射，員工隨處可以享受到“美麗潤(rùn)中，家的感覺(jué)”。

　　4、企業(yè)文化精彩紛呈，發(fā)展的正能量逐步匯聚。持續(xù)開(kāi)展憶彬煤歷史，講彬煤故事，傳彬煤文化活動(dòng)，用彬煤精神凝聚人心，匯聚了企業(yè)發(fā)展的正能量，“五一”期間開(kāi)展了豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，在會(huì)議中心三樓舉辦了潤(rùn)中“最美勞動(dòng)者”、“最美服務(wù)者”表彰暨文藝演出，員工一邊品美酒佳肴，一邊學(xué)勞模精神，一邊欣賞文藝演出，收獲頗豐；積極開(kāi)展黨史教育活動(dòng)，組織黨員干部赴亭口鎮(zhèn)習(xí)仲勛紀(jì)念館進(jìn)行紅色教育，配合集團(tuán)黨委成功舉辦了100周年文藝演出，模范黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者表彰及精彩紛呈的文藝節(jié)目，為潤(rùn)中的廣大干職員工送上了一份凈化心靈、提振士氣的文化大餐。

　　5、員工的幸福指數(shù)明顯提升。以建設(shè)和諧企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，努力塑造崇信文化、執(zhí)行文化、擔(dān)當(dāng)文化和關(guān)愛(ài)文化，共筑上下同欲，干群一心，榮辱與共的心理契約，為實(shí)干者鼓勁，為擔(dān)當(dāng)者撐腰，從經(jīng)營(yíng)班子做起，各級(jí)管理干部深入基層，和員工交朋友，關(guān)心員工冷暖和疾苦，設(shè)身處地，為員工解決工作和生活中出現(xiàn)的實(shí)際困難和問(wèn)題，把員工真正當(dāng)成自己的親人去愛(ài)戴、去善待，將勞保費(fèi)用轉(zhuǎn)化為每季度實(shí)用性勞保用品，員工的歸屬感、尊嚴(yán)感逐步得到滿足，幸福指數(shù)明顯提升。

紀(jì)律作風(fēng)整頓永遠(yuǎn)在路上

　　潤(rùn)中公司“反三風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)，踐行扭虧增盈”紀(jì)律作風(fēng)整頓取得的成績(jī)有目共睹，也為配合彬煤公司做好紀(jì)律作風(fēng)整頓打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。紀(jì)律作風(fēng)整頓永遠(yuǎn)在路上，潤(rùn)中公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子決心在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)好集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策決議，將集團(tuán)公司紀(jì)律作風(fēng)整頓工作引向深入，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階，為全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，共渡難關(guān)。目前，企業(yè)發(fā)展面臨前所未有的巨大困難，我們要決心以“8.9”事件為教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)彬煤精神，繼承彬煤傳統(tǒng)，教育廣大干職員工樹(shù)立忠誠(chéng)企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)、擔(dān)當(dāng)作風(fēng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的責(zé)任意識(shí)，在奉獻(xiàn)和挑戰(zhàn)面前與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，共舟共濟(jì)，共渡難關(guān)；二是深層次開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整頓。執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)包抓部門、車間，車間包抓班組，深入基層，認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)，廣泛調(diào)查了解，深挖制約企業(yè)改革發(fā)展、干部作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，梳理整改清單，制定整改方案，力促整改落實(shí)；三是全方位開(kāi)展精益運(yùn)營(yíng)。延續(xù)精益運(yùn)營(yíng)理念，做到不降調(diào)子、不打折扣，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，壓減一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；四是強(qiáng)化和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。動(dòng)員各級(jí)管理干部到基層去、到員工隊(duì)伍中去，關(guān)心員工疾苦，堅(jiān)持機(jī)關(guān)干部下車間參加勞動(dòng)，取締公司高管小灶，領(lǐng)導(dǎo)與員工同吃、同住、同勞動(dòng)，拉近各級(jí)管理干部與員工的距離，提高員工幸福指數(shù)，遏制員工隊(duì)伍的流失。

　　總之，在彬煤公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，潤(rùn)中公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子有信心、有決心帶領(lǐng)全體干職員工認(rèn)真按照集團(tuán)公司紀(jì)律作風(fēng)整頓的要求，將“反三風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)、踐行扭虧增盈”紀(jì)律作風(fēng)整頓與彬煤公司紀(jì)律作風(fēng)整頓結(jié)合起來(lái)，不斷引向深入，取得實(shí)效，為集團(tuán)公司打贏企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)、建設(shè)千億元大型能源集團(tuán)貢獻(xiàn)潤(rùn)中力量!